Læring hele livet
I et arbeidsliv som stadig forandrer seg, er det ikke nok å lære én gang – vi må lære hele livet. Å fylle på med kunnskap handler ikke bare om å holde tritt med utviklingen, men om å vokse – som menneske og kollega. Læring gir nye løsninger, motivasjon og måter å skape verdi på – både for oss selv og arbeidsplassen.
Ruth Laeskogen Hoff er avdelingsleder ved Fagskolen Innlandet, med ansvar for industriell teknologi, logistikk og bærekraft. Hun har bakgrunn fra både industri og offentlig sektor, og et sterkt engasjement for å løfte fagarbeidere og andre med lang realkompetanse – men også dem som har høyere utdanning og ønsker å bygge spisskompetanse innen et fagfelt.
Med utdanning i organisasjonsutvikling og mange år tett på arbeidslivet har hun sett hvordan riktig kompetansepåfyll kan endre både mennesker og bedrifter.
– Å lære hele livet handler om å utvikle seg i takt med arbeidslivet. Når du får påfyll underveis, står du sterkere i endringer, og bedriften får mer robuste medarbeidere.
Ruth Laeskogen Hoff, Fagskolen Innlandet
Læring i praksis
For mange som har vært lenge i arbeid, kan det være en stor overgang å studere igjen. Derfor legges undervisningen opp slik at erfaringene fra arbeidslivet blir en naturlig del av læringen. Når studentene kobler teori til egen praksis, får kunnskapen mening og tas raskt i bruk i det operative arbeidet..
Utdanningene er korte og fleksible, utviklet i tett samarbeid med næringslivet, fagforeninger og bransjeaktører, slik at de treffer reelle behov i arbeidslivet.
Gjennom korte moduler og praktiske oppgaver lærer studentene på tvers av bransjer, fag og roller. Denne erfaringsdelingen gir ny innsikt og ideer som de tar med seg tilbake til arbeidsplassen. For mange gir det ny trygghet: følelsen av at man fortsatt kan lære, mestre og vokse – uavhengig av alder og erfaring.
Læring som varer
For Ruth handler livslang læring om mer enn å bygge kompetanse – det handler om mennesker og kultur.
Når ansatte får utvikle seg, skapes både trivsel og stolthet. Bedrifter som satser på læring får medarbeidere som tar eierskap til arbeidet – en investering som gir tilbake i både konkurransekraft, økonomiske resultater og godt arbeidsmiljø.
Hun mener at nøkkelen til å få flere til å prioritere kompetansepåfyll ligger hos ledelsen. Når kunnskap verdsettes og utvikling settes på dagsorden, sprer engasjementet seg i hele organisasjonen. Det handler om å ta vare på de medarbeiderne man allerede har, og samtidig være en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg nye medarbeidere – noe som er både er klokt og lønnsomt.
Effekten merkes i hele organisasjonen. Når kompetanse og læring blir en naturlig del av kulturen, samarbeider folk bedre og jobber smartere.
– Å få påfyll av kunnskap gir både energi og trygghet – og åpner nye muligheter for både mennesker og bedrifter. Du blir aldri ferdig utlært, sier Ruth.
